Expertise en finance et stratégie

Intérim DAF (départ précipité, congé parental, urgence), seconder un DAF existant, mettre à niveau un nouveau DAF - mentoring.

Audit, appel d'offres, contrats, diagnostic, mise en place de processus, d'outils autour des plannings, coûts, méthodologie, assistance à chef de projet ou à une direction. Projets complexes, mise en place de KPIs. Expertise dans les projets long-terme, d'infrastructures. Partenariats public-privé (PPP)

Développement à l'international, diagnostic sur une organisation. 

Déploiement d'outils qui permettent de mieux suivre les budgets et forecasts, simulations budgétaires (EPM), ERP, transformation de la fonction finance (automatisation des tâches, RPA, data visualisation), optimisation de la gestion du cash, réduction des délais de clôture. Mieux relier l'opérationnel et la finance (KPIs pertinents). Retour à l'équilibre d'une filiale en difficulté en analysant les problèmes et en mettant en place des solutions à la fois opérationnelles et financières. Incentives RH pour améliorer la performance en lien avec les objectifs (SMART).

Dans les domaines suivants: intégration d'une filiale, d'une société après une acquisition. Changement d'organisation (de pays à business unit, de reporting société à business line, etc...) qui modifie la manière de travailler des équipes. Mise en place d'un nouvel outil, de nouveaux process (ERP par exemple). Automatisation des reportings, visualisation des données, ERP, performance management. Montée en compétence des équipes, travailler avec les autres fonctions support, convergence des fonctions/métiers, collaboratif, casser les silos. Accompagnement de la transformation.

- Aspects stratégiques: analyse de marchés, plans stratégiques, identification de leviers de création de valeur, conseils au dirigeant, pilotage de projets en interne. Plan stratégique, prévisionnel.

- Croissance externe: identification de cible, due diligence, analyse de modèles post-intégration, négociation, conduite/pilotage d'une acquisition.

Acompagnement sur les aspects humains, outils pour aider l'organisation à se développer et se mettre au niveau. impact sur la modification des prérequis, évolution de l'organisation, process outils. Développement international: ouverture de filiales, création de joint-ventures, partenariats.

Analyse de la concurrence, des marchés, des besoins clients, du portefeuille existant, des nouvelles technologies et innovations, etc. Positionnement marque/produit. Définition du brief produit, suivi avec la R&D, ou les fabricants.

Analyse de marché (clients, concurrents directs et indirects), positionnement de marque, pricing, réseaux de distribution physiques et en ligne, plan de lancement, animation de la marque, etc...

  Documents de communications interne et externe ; événements de lancement (en interne/externe, presse, clients) ; relations avec les partenaires commerciaux on- et off-line (formation, activités promotionnelles) ; SEM et publicité off-line.

Définition de la stratégie en incluant les principales composantes digitales: SEA, SMO, SEO, emailing, construction ou remaniement d'un site internet. De la recherche d'agences, le brief et la sélection à la gestion du budget.

Ouverture de boutiques, animation de réseau, activités promotionnelles, événements, partenariats (marques, entreprises, media, etc.).

Plan de communication above and below the line: en interne (commerciaux, vendeurs, formateurs, autres) et en externe (relations publiques, réseaux sociaux, e-mailing, publicité).

Définition des besoins et raisons d'un partenariat, objectifs pour chaque marque, recherche des marques adéquates, prise de contact et négociations ; développement du produit/événement ou autre activité ; lancement et communication ; suivi et ROI.

Analyse de marché, adéquation marché/produit/typologie de clients; recrutement de nouveaux clients; partenariats locaux; sélection et briefing d'agences locales (relations publiques, publicité, digital) si besoin.